90%的HR沒(méi)想清楚的問(wèn)題：工資條，到底發(fā)不發(fā)？
      
          
      
            2018-06-29
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          前言
      
在企業(yè)中，人力資源部總帶著那么一點(diǎn)神秘色彩，就像在微信上傳的，HR的職業(yè)形象是一只戴著黑墨鏡的貓。
      

      

      
員工問(wèn)些什么問(wèn)題，HR總是三緘其口，有些的確是不方便說(shuō)，當(dāng)然也有職業(yè)習(xí)慣的問(wèn)題。之前，我也分享過(guò)一篇關(guān)于薪酬保密的文章，其實(shí)，每一個(gè)員工都希望能明晰地知道自己的工資情況，而且，往往每個(gè)人總覺(jué)得拿到手的錢比想象得要少一些。
      

      
為什么會(huì)這樣？
      

      
因?yàn)楝F(xiàn)在招聘人員談工資時(shí)多談的是稅前基本工資，加上N復(fù)雜的考核模式，員工聽(tīng)得暈乎乎的，到發(fā)工資時(shí)，扣考勤、扣社保、扣公積金、扣稅，每年再遇上調(diào)社保、公積金基數(shù)等，員工會(huì)覺(jué)得工資好像少了一大塊，總懷疑公司是不是多扣了錢。
      

      
這時(shí)，一個(gè)讓HR略帶為難的問(wèn)題來(lái)了，給員工發(fā)不發(fā)工資條？
      

      
如果不發(fā)，員工來(lái)要，應(yīng)該是說(shuō)不過(guò)去的，員工有權(quán)利知道自己工資明細(xì)的情況，當(dāng)然也有的企業(yè)就硬性不給，說(shuō)是出于保密的要求，員工不得打聽(tīng)工資情況，發(fā)工資也要背靠背。
      

      
如果發(fā)，的確擔(dān)心工資保密問(wèn)題，有的員工比較馬虎，工資條往抽屜里一塞，自己都忘了；工資條被員工私下傳看的事件也時(shí)有發(fā)生。
      

      
在實(shí)踐中，HR可以通過(guò)以下幾方面來(lái)化解這個(gè)略帶尷尬的問(wèn)題。
      

      

      

      

      
首先，要加強(qiáng)事先通知與流程性溝通。
      

      
工資普遍性調(diào)整時(shí)，提前發(fā)送通知。這一方式可以大大減少單獨(dú)解釋的工作量，如社會(huì)保險(xiǎn)、公積金基數(shù)調(diào)整、年資工資發(fā)放、工資普調(diào)或個(gè)人所得稅政策調(diào)整時(shí)，可以在工資發(fā)放前先草擬好相關(guān)的通知，以書面張貼或郵件的形式發(fā)給全體員工，讓大家預(yù)知當(dāng)月工資會(huì)有調(diào)整。
      

      
注意加強(qiáng)績(jī)效考核面談流程的執(zhí)行。在執(zhí)行績(jī)效考核并調(diào)整工資后，需要由HR人員及相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行面談，可以對(duì)員工詳細(xì)解釋績(jī)效結(jié)果和對(duì)工資的影響。通過(guò)面談流程的執(zhí)行，員工會(huì)確認(rèn)對(duì)績(jī)效工資的調(diào)整，并減少工資發(fā)放后的咨詢量。
      

      
注意其他HR管理流程的執(zhí)行。在員工入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系等等環(huán)節(jié)，注意完整執(zhí)行相關(guān)的流程，在這些流程執(zhí)行中，員工會(huì)明晰這些調(diào)整對(duì)個(gè)人工資的影響。如果這些流程不完整，就直接調(diào)整員工的工資，除了違法問(wèn)題外，必然會(huì)增加工資發(fā)放后的咨詢量，甚至?xí)l(fā)員工的不滿。
      

      
其次，為員工提供工資咨詢。
      

      
一般地，員工工資咨詢多發(fā)生在工資到帳后一周內(nèi)。咨詢的內(nèi)容多圍繞當(dāng)月工資的變動(dòng)原因、變動(dòng)金額、計(jì)算辦法等方面。咨詢的方式有到HR部門當(dāng)面咨詢、電話咨詢、郵件咨詢等。HR可以設(shè)定專人、固定的時(shí)間接受咨詢。如HR部門專人在工資到帳后一周的每天下午3：00到5：00接受咨詢，這樣既讓員工感受到相應(yīng)的服務(wù)，又保證了HR人員工作時(shí)間的安排。
      

      
同時(shí)，也可以結(jié)合通知的使用，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)面咨詢時(shí)部分員工有共性問(wèn)題，可以盡快補(bǔ)發(fā)群體郵件予以解釋，減少后續(xù)咨詢量；還可以將員工工資咨詢工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如績(jī)效考核面談未執(zhí)行、某些流程不完善等工作漏洞形成書面文件匯報(bào)HR負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)改善流程，提高效率，防患于未然。
      

      
最后，才涉及到如何發(fā)工資條的問(wèn)題。
      

      
如果每個(gè)月發(fā)放紙質(zhì)工資條會(huì)是HR人員工資發(fā)放工作中一個(gè)較大量工作，隨著企業(yè)管理信息化水平的提高，對(duì)于這項(xiàng)工作，很多企業(yè)正在改變，使用電子方式來(lái)代替紙質(zhì)工資條的發(fā)放，現(xiàn)在通行的主要有以下方式：
      

      
有E－HR系統(tǒng)的，給員工開(kāi)通E－HR帳號(hào)，自行查詢工資明細(xì)。
      

      
以電子郵件的方式加密群發(fā)工資條。
      

      
與銀行聯(lián)系開(kāi)通個(gè)人網(wǎng)銀或短信提醒業(yè)務(wù)，供員工個(gè)人查詢工資帳戶明細(xì)。
      

      
另外，即使是沒(méi)有以上發(fā)電子工資條的方式，很多企業(yè)也不統(tǒng)一發(fā)送紙質(zhì)工資條了，員工如有需要的可以到HR部門索取，HR部門憑需制作或者單獨(dú)發(fā)送郵件，這也大大減少了HR的工作量和一定程度上保證了薪酬保密。
      

      
總之，工資條的管理略帶尷尬，HR如果能夠做好事先通知、流程性溝通工作，再結(jié)合工資咨詢、員工電子化查詢手段以及按需發(fā)送工資條，應(yīng)該能夠在保證員工知情權(quán)與薪酬保密間找到一個(gè)平衡。
      

      
	

      

      
	
      
      

      

      
	
      
      

      

      
	
      
      

      

      
	
      
      

      

      
	
      
      

      

      
	來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

              
      

        

      
      
      
      
      
    
      
  
      

  

      
  
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