問題01

招銷售員薪資不占優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘效果不如人意，還有什么辦法？

對于基層銷售員的基層崗位人員需求，建議可以和培訓(xùn)結(jié)合起來一起去滿足。

比如，可以把招聘條件降低為基礎(chǔ)素質(zhì)比較好的學(xué)生，則薪資劣勢可以緩解，然后通過系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)和考核，讓他們可以達(dá)到一個(gè)初級(jí)銷售員的能力狀態(tài)。

問題02

目前哪一種常見的招聘渠道比較好？

看企業(yè)人員層次：高層(獵頭或推薦)，中層(智聯(lián)等3大網(wǎng)站)，基層(大學(xué)生或區(qū)縣相關(guān)勞動(dòng)服務(wù)單位等)；

同時(shí)建立自己企業(yè)的招聘渠道分析機(jī)制，從量和質(zhì)上進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，讓合乎邏輯的分析和數(shù)據(jù)來告訴你，你們的企業(yè)，哪個(gè)渠道最適合。

問題03

如何對應(yīng)90后員工的頻繁離職？

（1）關(guān)鍵的拉近雙方的距離，90后人用制度是很難管理的關(guān)鍵是靠文化的懷柔政策，

（2）找興趣的共同點(diǎn)，用文化價(jià)值觀趨同因素，才能夠使對方對企業(yè)有感覺。

問題04

小企業(yè)的HR如何完成招聘計(jì)劃？

（1）從社會(huì)渠道招聘，做好計(jì)劃與預(yù)見性，同時(shí)，建立內(nèi)部培訓(xùn)和接替計(jì)劃；

（2）讓應(yīng)聘者清楚企業(yè)的優(yōu)勢，比如：產(chǎn)品的先進(jìn)性、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期優(yōu)勢、人員的企業(yè)文化氛圍等。

問題05

目前公司的HR主管不專業(yè)，我該換家公司嗎？

從機(jī)會(huì)的角度來說，在不專業(yè)的公司，你相對較容易出頭。

HR是一門實(shí)踐的學(xué)問。必須從實(shí)踐中積極思考和總結(jié)，才可以有很多真正屬于自己的收獲。

問題06

銷售人員現(xiàn)在很難招聘，怎么辦？

必須保證基本薪資，講授銷售心法，讓他們有希望。最重要的是做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們愿景！

問題07

應(yīng)屆畢業(yè)生只看重報(bào)酬，招聘時(shí)如何應(yīng)對？

研究一下學(xué)生的求職心態(tài)。從心態(tài)上入手，設(shè)計(jì)一些雇主形象宣傳的環(huán)節(jié)。

比如，常見的有校園路演或采用相對專業(yè)的面試技術(shù)，如無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，來樹立雇主的形象、水平。如此，會(huì)有一定效果的。

問題08

請問如何做背景調(diào)查較便捷，比如學(xué)歷、資格證書？

學(xué)歷可以通過學(xué)信網(wǎng)查詢，教育部的子網(wǎng)站是要收費(fèi)的；資格認(rèn)證 去勞動(dòng)的網(wǎng)站上去查或各省勞動(dòng)部門的網(wǎng)站等。

問題9

招聘中如何招到可以長久留在企業(yè)的人？

（1）關(guān)鍵是拉近雙方的距離，90后人用制度是很難管理的關(guān)鍵是靠文化的懷柔政策，

（2）找興趣的共同點(diǎn)，用文化價(jià)值觀趨同因素，才能夠使對方對企業(yè)有感覺。

問題10

如何進(jìn)行薪酬談判？

對候選人現(xiàn)在的薪酬結(jié)構(gòu)、額度、兌現(xiàn)等必須詳細(xì)地搞清楚，這樣，綜合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢和資源，你總可以找到談判的突破口。所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

問題11

如何解決異地招聘難的問題？

遠(yuǎn)程方式面試，可以在初試環(huán)節(jié)，用來排除人，而不是選擇人；

最后的復(fù)式環(huán)節(jié)，建議還是要當(dāng)面見見的。一般的做法是，給參見復(fù)試的候選人提供報(bào)銷往返路費(fèi)的政策。

問題12

在應(yīng)聘時(shí)如何讓面試官覺得我是一個(gè)優(yōu)秀的人？

1、不要遲到；2、禮貌用語；3、形象適合；4、熟悉自己的簡歷；5、提前對自己的優(yōu)勢進(jìn)行提煉和總結(jié)，并思考好話術(shù)。

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